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网上创业基本经验集粹 这些经验是成功者足迹的一个综合总结，反映了网上创业的规律，但却不是金科玉律，要根据自己的实际情况灵活运用。 对网上创业有了个概念之后，现在让我们来看看，具体操作起来，有哪些需要特别注意的事情。需要强调的是，这些经验只是各成功者足迹的一个综合、总结，反映的是网上创业的基本规律，粗线条的，并不是什么金科玉律，不可生搬硬套，最重要的是根据你自己的实际情况，灵活运用。 归纳出这些基本经验的主要意义，在于使你对网上创业实际操作的特点，建立起必要的认识，在于使你了解网上创业会涉及到哪些方面的工作。实际上，本专栏以后的内容，大多是具体讨论其中某个特定问题的实际操作、诀窍或者最新经验。好了，现在我们进入正题吧！ 经验之一：确定恰当的营业范围。 如果是企业，如果已经有成熟的产品、外加可观的市场需求，这条不成问题。像前期提到的山东大蒜、陕西农民画、京郊风光，都是已经有了独特的资源可以利用，只剩下如何来营销了。如果企业既有的产品或市场成问题，你想借上网之机重作调整，或者如果你是个人、有志利用互联网提供的创业便利，成为网络时代的新型企业家，那么就得好好过这一关了。 营业范围的确定，主要应综合考虑发挥自己的资源优势、特长，最忌盲目模仿。国人有“一哄而上”的毛病，你可得千万留神！如果你想做的事情现在还没人去做，那你就一马当先好了。创业创业，核心就在一个“创”字，就在这个“创”字所体现的创新、企业家。 经验之二：有承担风险的心理素质，同时将风险尽量降到最低。 创新总会伴随着失败，但在不断的创新探索中，你就会离成功(特别为你“定制”的“成功”！)越来越近。一扇门走不通，同时另一扇门就会为你打开。什么叫“天无绝人之”？大道理都是相通的。对于一个网上创业者来说，先后尝试两三种业务而失利的情况，是稀松平常的。 话说回来了，你创业
我原来公司楼下有一家广告公司，他是我的通信业务客户，我是他的广告客户。广告公司的毛经理年龄和我相仿，我们做了三年的邻居。不管什么时候你见到他，他始终微笑着，每天总有使不完的劲，每天都充满活力。他家的员工在我们这个楼也是出了名的活泼。 我每年需要印一些广告台历送给客户，都交给他做。他的业务做得很好，我们楼上有100多家公司，其中广告公司就好几家，数他的业务多，这个楼的印刷业务绝大多数让他做了。他和这个楼里很多单位的负责人都认识，他的员工和这个楼里许多单位的员工也都认识。他无论进出大门，都笑呵呵和门卫打招呼，非常尊重门卫值班人员。 有一次，我看见有一个人在门口问门卫，他要印些宣传材料，楼上哪家公司做得好？门卫添油加醋地告诉这个人去说的这家广告公司。人缘好到这个地步，生意能不好么？ 每年元旦前，他公司的设计员、业务员总会在楼下食堂吃饭聊天时和别的公司员工打听业务，而且先送给你一本他们公司今年最流行的台历。就这样的团队，拧成一股绳去做业务，他的公司能不兴旺么？现在的他，自己又开了一个印刷厂。
赚钱与赔钱是关于经商的核心问题，策略上的差异是成败的主要因素。生意人重视运筹，善于在思想的活动中机会，事物的本质，以取得蛮干所不能达到的经营业绩。 中国古代作战非常重视“未战先算”，认为凡是未战以前预计能够取胜的，是因为筹划周密，取胜的条件充分。未战以前预计不能取胜的，是因为筹划不周，取胜的条件不充分。 一个高明的将帅并非在有百分之百把握的情况下才敢决策，如果有百分之百的把握，那么，高明也就无从谈起，开店也同样，如果肯定稳操胜券，大赚一把，那么经理也就无从施展才华。事前的决策和算机表现的是一种不同寻常的胆略和慧眼，这才是成功者的高明之处。 清康熙年间，浙江兴化县有一个叫的小伙子，以卖豆腐为生，生意不错。时间长了就和南货店老板混熟了，当时他每天可盈余几百个铜钱，并把钱存在南货店，南货店经营乏术，生意越做越小，最后连的钱也还不起，只好把店折价给了。 是个有心人，与南货店相邻十余年间，对亏损原因一清二楚，接手后，改变经营，生意很快就火了起来。 发财的机会接踵而至，乾隆甲子年间，南方各省连年灾荒，时局大乱，交通阻断，当地土特产品，如桐油都运不出去，商人们纷纷廉价出售，认为时局乱只是一时现象，交通断绝也是暂时的，于是大胆决策，收购了大量的桐油、纸张等货存了起来。没过多久，乾隆平息了，桐油、纸张价格大涨，一下子就赚了3倍的利润，一夜之间成了巨富。 妙算可决定商人的命运，在不计其数的商战中，更多“奇迹”则是源于“战法”的变幻莫测。是那大脑永远不知休息的人挺过了商战中的和风险，他们像一只虎视眈眈的猫，不分昼夜地寻找时机，随时都想着自己的。这些精明的脑袋几乎了顾客，针对顾客的策划每次都能如愿以偿，即便是一些小的变化
什么样的专利申请不授予专利权? 专利法中明确下列专利申请，专利局将作驳回处理，不授予发明和实用新型专利权。(1)科学发现。例如对自然现象、社会现象及其规律的新发现、新认识以及纯粹的科学理论和数学方法。科学发现属于人类认识世界的范畴，并没有对客观世界作任何技术性。 (2)智力活动的规则和方法。例如对人进行教育的方法、对动物进行训练的方法，生产管理、经商和游戏的方案、规则，单纯的计算机程序。 (3)疾病的诊断和治疗方法。例如中医的诊脉方法、针炙方法，西医的化验方法等。 (4)动物和植物的品种。一般认为动植物品种与工业商品不同，受自然条件影响大，缺乏用人工方法绝对“重现”的可能性。国际上尚有争议。 (5)用原子核变换方法获得的物质。这主要是出于国防上的考虑。 此外，违反国家法律、社会公德或妨碍公共利益的发明创造，例如吸毒用具、防盗门的方法和工具，良风习俗的外观设计，以及违反科学原理的所谓发明，例如永动机等都不能给予专利。 百富榜“第一女富婆”陈丽华的发家秘诀 在中国百富榜上，60岁的富华国际集团董事长陈丽华排名第5位，仍是 “内地第一富婆”、“内地最富有的女企业家”。于财富之外的陈丽华全然不在意附着的种种头衔，当下时时牵动她神经的则是已在王府井东侧开工建设、总投资近40亿元、占地35万平方米的金宝街。“黄金宝地——金宝街”，对于2005年收工的这个“巨无霸”工程，陈丽华笑言这是富华集团最“豪气”的一个地产项目，“大手笔”的陈丽华要搭建中央商业区与中央商务区之间的桥梁。 靠地产发家的雍容贵妇陈丽华向以步步为营、稳健投资著称，她并不想过早地进入资本市场“圈钱”，她把上市融资看作“拆借”股民的钱，她说富华集团现有的庞大现金流，足以运作高质量的项目，完全不必“借钱”。“不想挂牌上
建伟开书店之前，这个大学社区已经有三家书店，由于他经营有道，其它三家书店便受到了冲击，后来，这三家书店的营业额加起来，还不如他一家高。他成了这个社区的“书店老大”，这时许多亲朋好友便他采取一些“进价销售”、“赔本甩卖”等竞争的动作，干脆把另三家书店挤垮，你不就可以垄断市场了。 可是让人感到奇怪的是，建伟不但没有排挤对手，而且还经常帮助三家书店策划一些营销活动，对于一家濒临倒闭的书店，他还主动借给其流动资金，想方设法让他继续经营下去。 都说“同行是冤家”，对于他这种把“冤家”当“亲家”的举动，大家很不理解。我也带着这一疑问，与他进行了交流。建伟说，你们不懂这里面的经营奥秘，我是在这一社区图书市场的“生态平衡”。 什么，经营也有生态平衡?这一说法更是把我搞糊涂了。 他说，商界其实和动物和生物界一样，适当有一些“天敌对手”会更加有助于经营。一个是能创造让客户比较和优中选优的购物，通过比较，学生们才知道我的书店服务好，品种优，价格合理，如果只有我一家书店了，学生们没有了比较，价格定的再低也会认为我的书价高，万一他们自己跑到图书批发市场去“货比三家”，那我的生意就完了。 还有一个很重要的原因，我是维持这种书店饱和的“生态”，防止更多、更强的对手来“插足”。我要是把其它三家都挤垮了，别人一看若大的社区只有我一家书店，淘金者就会蜂拥而至，弄不好来一个比我更强的对手，那就成“引狼入室”了。所以，
编者按：去哪儿创始人、CEO庄辰超今日宣布已辞职。就在两个月前，去哪儿与携程牵手之际，就有人预言庄辰超将出局（这篇报道从行业角度全面分析了原因，有兴趣可以点击查看），在这里再从携程梁建章和庄辰超的“个性”角度，分享一篇旧文。文/张旭良（畅易网络创始人及首席产品经理 个人微博@张旭良）携程并购连横，去哪儿突破纵深，恰可类比同出鬼谷子一门的“纵横术”，在旅游领域的又一对抗。近日看到朋友圈分享一篇文章，探讨携程和去哪儿二家企业创始人的个性分析，有其独到之处。不过因为作者是互联网研究人士，行文视角已互联网领域的演进思，套用在了旅业之上，对于旅业内一些其他玩法未必全面，不过听说去哪儿网员工对此文评价很高，不知道携程员工是怎么想的。而从读者对于此文的评价，也可大致看出读者在互联网和旅游领域的跨界指数多少吧。作为在线旅游业内人士，本文试着补充一些个人不同的看法，佐证未来之变。携程梁建章与去哪儿庄辰超都是上海人，有同乡之谊，但二人个性鲜明，又不是典型的海派男人作风。梁建章从美国回归后，并购入股多家在线旅游企业，既有拉拢变量企业（如同程，途牛等），又有上下游价值链的布局（如慧评，蝉游记等），还有引入外部投资机构（海外在线旅游大鳄，还有中国BAT三皇之一的腾讯）堪称资本市场的又一经典运作。相较于阿里上市前的投资，是为了增加上市主体体量的扩容，那么作为上市公司的携程，所展开的这一系列的投资，既有资本市场的概念考量，兼有树立更高行业壁垒的战略野心。对于同程、途牛这些后起之秀，采用左手现金股票，右手流量入口，手法强悍又刚中带柔。对于多年老对手艺龙，强力打折，硬拼价格，搅局对手好事（截胡同程例），以自损八百伤敌一千的手法，终于使得艺龙完全就范，签订城下之盟。在收了艺龙之后，梁建章本寄望于携并购之势，一举拿下去哪儿已便一统江湖，却被任性的小庄星期六左眼跳