从《甄嬛传》《红高粱》到《芈月传》《太子妃升职记》，一部部现象级大剧带来的观剧狂潮让乐视视频成为圈内不可忽视的存在。尤其是《好先生》《亲爱的翻译官》等电视剧于近期持续霸屏，双双取得了收视与口碑齐飞的好成绩，令乐视出品的好剧精彩看不停。
高飞，作为乐视视频总裁，正是打造这些大剧传奇的幕后推手。他尚来不及回应那些关注的目光，便已着手续写更大的传奇。
近期，乐视在上视节上频放大招，“剧毒盛宴”发布了53部IP大剧，与华策影视、柠萌影业、新文化集团等近40家制作公司达成战略合作，并计划在3年内投资150亿元战略布局影视内容，用全新模式重塑行业格局。很显然，这一次，“点金圣手”高飞又将围绕乐视内容生态下一盘很大的棋。
都说影视圈是名利场，特别是近几年，为了赚快钱，粗制滥造盛行，浮躁风气更甚以往。可不管什么时代，总有一些人愿意沉潜下来，苦心孤诣打磨精品。初见高飞，就觉得这是一位能静下来积蓄力量的人，举止文雅，眼神中透着睿智。
“现在，内容的价值越来越凸显。就整个行业来讲，内容很多，如何从这里面筛选出优质内容并把它做好，这取决于一个团队的专业度。”高飞认为，从内容的选择来看，一个团队对于内容的理解能力，或者说感觉，常重要的。这种能力靠后天会有所改善，但也有天赋的成分在。“当然，也要依靠体系的力量。我们团队对此有一系列的评估标准和指标，可以立体化地从题材到剧本到主创，甚至到平台、时段等方面进行综合衡量。”《好先生》《亲爱的翻译官》等就是经过乐视内部的重重严格才得以立项问世。尔后的成功，也令该体系的重要性和科学性愈加被重视。
选好IP或剧本，只是打造精品影视剧的第一步。“就目前的国产剧来说，导演的作用很关键。”高飞表示，国内是导演负责制，很多导演本身就具备编剧能力，在制作过程中会对故事加入自己的理解。所以，不同导演的作品往往会有很鲜明的个人风格。就拿侣皓吉吉来说，他对服装的设计、流行元素的融入，赋予了《太子妃升职记》这部作品独特的风格，并且被市场捕捉到，被受众所欣赏，继而引领了后来古装剧在服化道上的变革。而由摄影出身的张晓波执导的《好先生》则实现了都市剧向时尚方向的大跨越，不仅取景国际化，画面唯美，而且剧中角色的服装都是国内外各种大牌压阵，就连大厨的衣服布料也要专门到定制……张导在种种细节上用心良苦，可也树立了都市剧时尚新标杆。
“演员当然也重要，但我反对‘唯明星论’。”高飞说，有的戏可能故事比较一般，但由于明星的出色演绎或其自身号召力，就跻身一线，这种情况是存在的。但从更宏观的层面来看，特别是当成产业来讲，他并不赞成明星处于如此高的“地位”，高到甚至会拿走整部剧预算的50%以上。
通过《太子妃》这部作品，高飞也感受到了社会化力量的强大。“当时有大量关于《太子妃》的解读，其实都不是我们去做的，而是有人看到后喜欢它，主动去做大量资料的整理、收集，然后加上自己的观点传去的。”高飞笑道，“当时大家都开玩笑说，我们自己要发一篇阅读量10万+的文章那么辛苦，没想到那些自的内容轻轻松松就能做到10万+。”《女不强大天不容》也是社会化力量的彰显。该剧聚焦传统业的转型之痛，其中很多反映现实生活的情节，令不少观众为之动容，在微博同名话题下引发了9.7亿人次阅读，也带动了41.2亿次讨论。
通过这些经历，高飞发现，在这个时代，只要内容足够好，就不怕用户看不到。而且，这部剧也让高飞看到了乐视自己的造星能力。他说：“我们就是要靠自己的故事、制作和不断持续的创新，让大家对乐视这个平台产生信赖、有所期待。”
随着《亲爱的翻译官》《好先生》等一部部带有乐视烙印、制作精良大剧的热播，乐视视频的用户数量持续攀升、用户黏度也在不断强化。如何充分利用这些资源破解视频网站单一盈利模式的困局？乐视以实践引领了整个行业的思考。
“用户来了，商业机会也就来了。最直接地看，这带动了广告收入的提升，推动了用户从免费向付费会员的。从长远看，这更是对乐视生态化反的强劲助力。”高飞介绍，生态化反是指视频内容与乐视生态的整体联动。首先，乐视出品会到来的大剧，如《亲爱的翻译官》《好先生》。其次，这些剧的热度会带来乐视商城流量的增加，拉动销售；由于商城销售本身也有力量，反之会推动《亲爱的翻译官》《好先生》等剧热度的提升。在整个乐视生态互相作用、震荡的过程中，不断放大宣传营销效果，形成一种无与伦比的强势优势。高飞也越来越感受到这种联动的价值和效果，而这也正成为他们对外争取优质内容时的重要筹码。
在此基础上，乐视视频盈利模式也在日渐丰富。高飞坦陈：“之前只有广告，内容变现模式非常单一。现在随着会员付费、内容和电商渠道打通以及生态化反联动方式的日益成熟，我们的变现渠道更多了。”
根据“剧毒盛宴”规划，乐视150亿的巨额投入中将有10亿用于生态产品的内容植入。高飞认为，硬广的未来价值会相对弱化，并不是很好的推广方式。而与内容相结合的，不仅效果更好，还可以做二次，进而辐射更广，价值增长更多。之前，他们已经尝试将乐视产品放到《亲爱的翻译官》《好先生》等剧的一些场景中。“在此过程中，我们已经可以看到跨界营销或是说的共振效应了。”高飞说，乐视将在《人与纽约客》中进行更多尝试。
除了内容植入，高飞表示，乐视在会员服务方面也将有大动作。“我们今年会员收入的总盘子应该能超过广告收入。接下来，乐视对会员服务形式的拓展将成为一个新的盈利方向。”
高飞吐露，现在的会员都只是内容会员，用户只为内容买单，只享有不受广告打扰，以得到更好的观剧体验的服务。但在某种意义上，会员是一个服务权益，它意味着除了对内容本身的保障外，也可以在其他很多方面提供更好的服务：享受一站式服务，甚至在线下延展一些会员专享权益，诸如在机场体验贵宾服务等。高飞表示：“我们接下来会逐步加大乐视会员的权益。”
乐视在“剧毒盛宴”中提出，未来将在版权方面采取“保底+分成”模式，同时也将自己囤积多年的丰富IP资源与业内整体产业链实现共享，这在业内引发震荡。
“之所以要采取新的版权购买方式，其实是想打破目前不够合理的利益分配格局。”高飞解释说，“目前这种一举买断的版权采购方式，其实是零和博弈。它意味着，如果在后续经营中发现买贵了，自己就得打掉牙齿咽下去似得承受损失；但如果买便宜了，版权方就可能觉得不公平。所以我们现在要创造一种机制的剧播得越好，版权方分享的利益也就越多。”
“即使这么做，我们购买版权的花费也不会减少，而是以保底金的名义支付之后，再根据影视剧的效果，刨除回收的成本，将额外收入通过分成方式回馈给版权方。”高飞进一步解释，“我们为什么愿意去分享？就是希望通过打造更合理的利益分配格局，确保上下游一心，构建一个长期、稳定的合作机制，从而共同去创造更多增量，把‘蛋糕’做得更大，让优质内容在乐视的平台上发挥更大价值。”
这种利益共享的大气做派也为乐视视频带来更多资源和更好的发展前景。“剧毒盛宴”中的53部IP大剧，有些是乐视自制的，有些则是与合作伙伴共同打造的。“其实，‘剧毒盛宴’发布会是为合作伙伴召开的。我们在发布会上谈了关于未来的一些合作方式，以及我们怎样把乐视生态的价值和优势拿去与合作伙伴做嫁接。”高飞坦言，“这些资源可以共同进行系列开发，因为双方达成了共识。这意味着我们的策略、利益分配机制，能够让大家都满意，合作自然会水到渠成。”
乐视的这些举措让合作伙伴可以共享其平台能力以及生态价值，齐心协力重塑行业新发展格局。就像高飞所说的：“保留一些差异化，慢慢下来”，就能为用户打磨更多精品内容，提供更多优质服务。
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